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初创企业如何招人留人?

来源:本站 作者: 发布时间:2019-01-25 02:41:26 人气: [ ] 查看评论

  又到了员工离职跳槽的高峰期,初创企业老板的神经不由紧绷了起来。初创的中小企业招人难、留人难,面对大企业的高薪诱惑,如何能让员工跟随企业一起成长?虽然企业招人难,但在选人时条件却不能放松。如何选到适合企业的人才?本专题从人才选用育留的多环节展开,全面讲解初创企业用人问题。

  “招人难,难招人”一直是个老话题,而当前的人才市场活跃,各用人单位间竞争激烈的局面,正验证了这样一句话“千金易得,一将难求”。[详细]

  2010年年末,“万能”的微博挺身而出,成为求职新宠——企业通过微博发布招聘信息,求职者借助微博发布求职意向,关注、转发招聘信息,而且双方都对这种新的沟通渠道表示了认可。点对点传播与快速覆盖,是微博传播的最大优势所在,这也是企业选择用微博招聘的最主要原因。[详细]

  企业和求职者之间是一个互相选择的关系,企业在选择自己想要的人才时,求职者也在选择自己满意的企业。那么,对于一个企业,什么才是求职者最看重的?同时招募人才的过程中,企业本身就成为一件“商品”,若要让“消费者”(即求职者)对商品产生兴趣,企业在招聘信息中必须考虑“商品”的五大要素。[详细]

  员工推荐是最有力且可行的招聘方式之一,这种方式的优势就是可以找到合适的人才 。与广告或者猎头方式相比,这种方式可节约成本75%以上。推荐方式招聘可以减少新员工和现有员工的辞职流动率,因为申请者在来之前已经过筛选。[详细]

  美国人力资源顾问公司HR Chally 的商业发展副总裁约翰·伍德说:“一次糟糕的招聘会浪费公司很多钱。”他建议他的客户为面试做好系统准备,只有这样才能够使整个面试过程变得更有效。[详细]

  每个人都有这样的经历:自己曾认定会长期工作下去的应聘者最后成为一个噩梦,而曾认定不会长期工作下去的应聘者却做了十数年。直觉的问题在于它错对参半。我建议向每个应聘者询问相同的问题并作大量记录。[详细]

  候选人在外面等待面试时是否积极与其他候选人交谈?他们在交谈中更喜欢用“我”,还是“我们”这样的字眼?他们是否能够不顾及对方的头衔、身份或者表现来平等愉悦地对待每一个人?[详细]

  当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中一样会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?[详细]

  新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。[详细]

  公司通过对离职人员的访谈后发现,还有很多人离开公司是因为感觉没有受到重视,难以融入公司,所以选择离开。为此,公司制定了一个新员工导入计划[详细]

  新员工与速冻水饺的相似之处在于,你很难从其外表看到内涵。乍一看就如同超市冰柜里的速冻饺子一样,包装都很漂亮,透过包装看里面的饺子只能朦朦胧胧看个大致。在下锅之前你可能永远不知道买到的饺子包得好不好[详细]

  如何才能留住人才?简单地说就是领导人必须像管理金融资产那样,用同样的热情去管理自己的人力资产(即员工)。在经济不景气时期,做到这一点也许会很困难;不过,这对于组织的成功至关重要。[详细]

  要留住人才当然只靠高薪不行!因为,据马斯诺的人的需求层次分析,员工的需求是多种多样的,所以,要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪,只是其中的一种途径,而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等,在留住人才中尤为重要。[详细]

  任务考核的标准是什么,完成之后可以得到什么奖励,出现差错之后会有什么样的惩罚,都没有明确的界定。面对不断加大的压力,个人对绩效考核的结果缺乏准确的预测。[详细]

  沟通存在“漏斗”,你心里想的是100%,嘴上说的则是80%,别人听到的变成了60%,别人听懂的只有40%,别人行动的只剩下20%.“想的和说的,再到做的,总是有一定的差距,管理者必须让员工听懂你的指令。[详细]

  领导力的第一个阶段改变的重点就是你自己!去学习,去成长。领导成功的关键是要先能领导自己。领导力是非常视觉化的,关键就是让下面的人看见领导在做什么。说到做到了,这样的领导才有效。[详细]

  我第一次感觉到管理与制度的重要性,于是就开始进行制度建设,也确实制定了一系列制度。这些制度都很细,厚达一尺厚,表面上看都很完善,但现在回过头来看,这些制度都形同虚设。[详细]

  为什么跟着乔布斯、马云没日没夜的加班,就叫做追寻理想,跟着其他许多老板就成了被剥削呢?这其中的奥秘,大概才是Leadership真正的秘诀吧。[详细]

  我印象很深的一句话是我离开小公司时,老总对我说的一句话:“小公司为你骄傲,你为大公司骄傲。”[详细]

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